2022年2月25日下午，集團運營管理中心組織的“興程就”工程學(xué)院舉辦開學(xué)典禮和首期授課，開啟今年運營工程條線專業(yè)人才的內(nèi)部專業(yè)主題培訓(xùn)。各事業(yè)部、各城市公司運營工程條線員工通過現(xiàn)場和線上會議室參加學(xué)習(xí)。
集團董事長羅欣出席并對工程條線全體員工明確學(xué)習(xí)和工作要求。
集團董事長羅欣在開學(xué)典禮上對工程條線全體人員提出明確管理要求：
集團董事長羅欣在開學(xué)典禮上講話
（1）抓體系建設(shè)、抓目標管理。大家思想要高度統(tǒng)一，必須要嚴格要求自己，以高的標準完成工作。體系建設(shè)要讓努力工作、廉潔奉公，工作干得好的同志能脫穎而出，讓工作不努力，工作偷懶，甚至以權(quán)謀私的行為無處藏身。
（2）抓落地、抓執(zhí)行。建了體系、規(guī)矩要落地，不能放在鐵皮柜子里面，人力、運營不僅關(guān)注這些規(guī)章制度的宣貫、培訓(xùn)、考核，更重要的是執(zhí)行，不能說起來頭頭是道，做起來完全是另外回事。
（3）抓廉潔奉公，杜絕腐敗。腐敗損失的是質(zhì)量，是進度，是客戶的信任，是企業(yè)的品牌，給公司帶來成本上巨大的損失，大家必須在這個方面守住底線，并且管好下屬，要以身作則，要廉潔奉公，這一點公司必須旗幟鮮明的給大家提要求。
集團運營管理中心總經(jīng)理兼人力資源中心總經(jīng)理馮波講話
集團運營管理中心總經(jīng)理兼人力資源中心總經(jīng)理馮波在開學(xué)典禮上提到，2022年為集團苦練內(nèi)功的一年，要扎扎實實的學(xué)，扎扎實實的練，扎扎實實的考，扎扎實實的用，對此提出三點要求：
第一：通過今年一年的培訓(xùn)，讓工程條線的人員都能夠成為專業(yè)能手，可以一專多能。這里提出4個標準：
1）要精通本專業(yè)各個模塊的業(yè)務(wù)流程以及關(guān)鍵點；
2）要熟悉相關(guān)聯(lián)的其他業(yè)務(wù)的一些基礎(chǔ)知識，能夠迅速的進行一些補位；
3）要全面的掌握公司的制度流程，操作指引以及權(quán)責，并且能夠準確的去運用；
4）學(xué)到的知識大家要用起來，注重實踐和運用。
第二：所有參加培訓(xùn)的人必須通關(guān)上崗，一視同仁，實打?qū)嵉囊肌Ｈ绻覀冇?0個人，我們要把1~40名排出來。通過扎扎實實的專業(yè)體系的培訓(xùn)，去解決我們業(yè)務(wù)的卡點、痛點以及難點問題，讓過去犯過的錯誤不再犯。
第三：要求廉潔從業(yè)，守住道德底線。拒絕腐敗，計劃首先在我們工程條線發(fā)起，工程條線人員廉潔從業(yè)的協(xié)議書，我們要重新簽訂，要查一罰十。
1）集團運營管理中心工程管理高級總監(jiān)張高源就“興程就”工程學(xué)院的總體規(guī)劃、課程安排、講師發(fā)掘、學(xué)員考核機制等對各位學(xué)員進行詳細講解
2）集團運營管理中心朱志武就興進集團2022年第三方評估體系的思路、重點、區(qū)別、加分項等對各位學(xué)員進行詳細分析
3）集團運營管理中心周紹斌就興進集團項目開復(fù)工管理辦法進行宣貫，要求各項目重視開復(fù)工流程，落實以銷定產(chǎn)的大方針，嚴格執(zhí)行停緩建要求
為檢驗各學(xué)員聽課效果，馮波總當場對各學(xué)員開展隨機問答：
1、集團搭建工程培訓(xùn)體系的目的？
2、你準備以什么樣的心態(tài)和姿態(tài)投入到我們今年的條線培訓(xùn)當中，你的目標是什么？
3、關(guān)于加大廉潔從業(yè)的力度，你是怎么認識的？
大家各抒己見
大家積極參與回答
平均成績
83.13
考試及格率
93.4%
01《興進集團地下工程管理制度》培訓(xùn)
02《興進集團工程管理層級追責管理辦法》培訓(xùn)
03《興進集團工程標準動作管理辦法》培訓(xùn)
04 隱蔽工程檢查要點宣貫
通訊員：運營管理中心 周紹斌
責任編輯：人力資源中心 鄭興
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